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　　宁海改革开放40年发展历程,是一部草根企业家创业创新的历史，也是一部国营集体企业走向市场、释放活力，改革产权制度实现要素市场化配置的历史。1987年，我县国营和集体企业占全县经济比重达68.8%，通过转换经济机制和产权制度改革，大多数企业转化为民营、外资和股份制企业，并迅速成长壮大，成为行业内的领军力量。

　　宁波万安股份有限公司，企业前身最早可以追溯到成立于1958年的宁海人民公社蔬菜加工厂，是我县企业界的改革先行者，是最早注册商标，也是最早实现股份制改造的企业之一。按件计酬、车间财务独立核算、建立现代企业制度、开展并购……这家企业屡开改革先河，是市场经济勇敢的试水者，也是一家追求完美的制造商，把质量视若生命，一步步奠定了国际燃气阀门行业的稳固地位。

　　在成为宁波万安阀门厂之前，这家老牌工厂的厂名几经变更，宁海人民公社蔬菜加工厂、宁海县公社综合厂、城关镇农机修造厂、城关镇医疗药械厂……生产的产品更是五花八门，农药、农肥、渔网、农机具、电表、医疗器械……

　　张勤昌，是万安的缔造者，早在改革开放前，他就曾在这家工厂工作。这里，也是他事业上崭露头角的地方。

　　1976年7月，唐山大地震发生，灾区需要大量接骨螺丝、接骨板等器械，城关镇医疗药械厂作为国内有能力生产骨科器械的两个厂家之一(另一家位于震区，受灾无法生产)，承担起了为灾区生产产品的任务。企业当年利润达到24万元，是有史以来经营最好的年头。年轻的张勤昌，不仅是铸造车间的主任，也承担了相当大一部分供销工作。在物资极端紧缺的年代，解决采购、运输等一系列难题，让他的市场意识、市场嗅觉日益敏锐。

　　他发现国内当时已经在开发液化石油气，而生产阀门的厂家大多位于沧州、兰州、乌鲁木齐等油气产区。“烧柴不是长久之计，液化石油气进入普通家庭是大势所趋，燃气阀门很可能成为下一代热门产品。”在张勤昌的建议下，厂里开始开发气阀产品，1979年正式生产。但是，工厂当时的生产重心放在电度表上，经营状况开始每况愈下。

　　出于培养锻炼干部的目的，1977年张勤昌被调到红旗塑料厂，此后先后在城关镇工业办公室经理部和友谊无线电厂任职。灵活的思路、前瞻性的眼光，加上大刀阔斧的工作作风，让他很快脱颖而出，成为宁海的一颗改革新星。

　　1982年底，张勤昌被调回已经连续亏损多年的医疗药械厂任厂长。上任伊始，他就推出了两大改革措施：砍掉没有市场、没有竞争力的“空耗”产品，专业生产瓶阀、调压器；扭转自由散漫、人浮于事的工作作风，实行按件计酬。

　　在上世纪八十年代初，因为观念的惯性，很多人的意识还停留在改革开放前，如今看来科学公平的正向激励机制无异于异端。改革举措受到了激烈的开云棋牌娱乐，工人甚至进行了为期半个月的罢工。

　　“如果没有镇里、县里领导的支持，我们的改革很可能半途而废。”谈及往事，张勤昌觉得政府开明和政策开放是改革成功的关键因素，也让企业迅速收获了改革红利。1983年，企业实现扭亏为盈；1984年，企业销售额突破600万元，实现利润8.16万元，排名全县第一。

　　从某种程度上来说，医疗药械厂进行的改革实践是我县企业经营机制转换的一个样本，为宁海深化经济体制改革提供了参照。1987年，宁海县人民政府先后印发了《关于我县推广厂长(经理)任期目标责任制的试行办法》《关于工业企业租赁经营的试行办法》和《关于实行承包经营责任制的试行办法》等文件，企业纷纷开展工效挂钩、三项制度改革，经营机制改革在我县全面展开。